推动和管理组织的全面信息化进程是现代管理者不可忽视的重要任务。全面信息化可以提高组织的运作效率、降低成本、改善决策质量、增强竞争力。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者持续推动和管理组织的全面信息化进程：
明确信息化目标：在推动信息化进程之前，管理者需要明确组织的信息化目标。这可以包括减少纸质文件的使用、提高数据共享和协作、提高客户服务质量等目标。明确目标有助于组织在信息化进程中保持聚焦和持续推进。
制定详细的信息化规划：制定一份详细的信息化规划是推动信息化进程的关键。规划应包括具体的目标、时间表、预算、资源需求、实施策略等。规划应该是可行的、可执行的，并与组织的战略目标相一致。
建立信息化团队：组织一个专门负责推动信息化进程的团队，该团队应包括具有信息技术背景和管理经验的人员。团队的成员应具备技术能力、项目管理能力和沟通能力，以确保信息化项目的顺利进行。
寻找合适的技术解决方案：管理者应该评估市场上的不同技术解决方案，并选择适合组织需求的方案。选择应该基于组织的需求、预算、技术要求和风险评估等因素。可以考虑与技术供应商合作，以确保选择和实施过程的成功。
建立信息化文化：信息化不仅仅是技术问题，还涉及到组织文化的转变。管理者应该致力于建立一个支持信息化的文化，鼓励员工接受新技术、培养学习和创新的习惯，并提供相应的培训和支持。
管理项目实施：信息化项目的实施是一个复杂的过程，需要管理者具备项目管理的能力。管理者应该制定详细的项目计划、监控项目进展、解决问题和风险，并确保项目按时、按预算完成。
持续改进和评估：信息化进程并不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。管理者应该定期评估信息化的成果和效果，并根据评估结果采取相应的行动。持续改进可以确保信息化进程与组织的发展保持一致。
总之，推动和管理组织的全面信息化进程需要管理者具备一定的技术和管理能力。明确目标、制定规划、建立团队、选择合适的技术解决方案、建立信息化文化、管理项目实施和持续改进和评估，这些方法和建议可以帮助管理者推动和管理组织的全面信息化进程。